| Автор |
Дата |
Избежать увольнения |
| Pages:
1
2
»
|
|
15.10.2011 17:05 |
Как руководителю, мне не очень хочется, чтобы хороший работник увольнялся.
В то же время, плясать перед ним на лапках тоже не хочется.
Что придумать можно, чтобы мотивировать человека надолго? |
|
19.10.2011 22:16 |
Мотивировать можно только одним - хорошей зарплатой. Тогда он не уйдет к конкурентам, где ему предложат большее. |
|
25.10.2011 22:15 |
Ну если будет плохое отношение, можно и на зарплату не посмотреть. Уйдет, где его понимают и относятся с пониманием к его нуждам и проблемам. Только не позволяйте проблемам переходить с больной головы на здоровую. |
|
27.10.2011 13:19 |
Слушайте, но если постоянно одному человеку повышать, а другим нет - это что же будет?
Если он такой потребитель, то лучше избавиться и найти со здоровым аппетитом работника.
А то что это за позиция, этакий клещ вцепился. Так никакой казны не хватит. |
|
04.11.2011 14:59 |
" Что придумать можно, чтобы мотивировать человека надолго?"
Взять его в долю, если действительно незаменимый и ценный сотрудник. С ним и дела пойдут лучше и быстрее. Или платить хорошо. Деньги - отличный мотиватор.) |
|
05.11.2011 09:53 |
Сейчас действительно оценишь поговорку - деньги решают все. Даже если работнику не нравится, то его семья уговорит работать из-за хорошей зарплаты. Но повышать зарплату тоже надо до разумных пределов. |
|
07.11.2011 14:45 |
О каких разумных пределах вы говорите? Самое главное - не делиться с другими
сотрудниками размерами своей зарплаты, иначе их мотивацией станут ваши деньги.
Вообще раздавать зарплату по-отдельности и в закрытом конверте, чтобы не было соблазнов. |
|
15.11.2011 13:21 |
Точно. И пересудов. Иначе начнется бунт на корабле.))) Почему ему столько, а мне меньше??? |
|
16.11.2011 13:24 |
Ага, хотя я знаю больше )) У мужа сейчас так помощник бесится. И невдомек человеку, что на этом держится
система. Мотивировать можно повышением знаний. Скажем, пригласить человека, который будет обучать коллектив
чему-то новому. Организовывать поездки на повышение квалификации. Так польза будет всем. |
|
26.11.2011 09:13 |
Возможно привилегии предоставить определенные, пойти в чем-то на уступки. У нас преподавал очень хороший учитель. Директору пришлось пойти на многие уступки, чтобы получить его согласие работать именно у нас. Зарплата была такая же, как и у всех, но время работы он выбирал сам. И в работу и методы преподавания никто не вмешивался ( хотя многие из его методов были уж очень "непедагогичные". Но успеваемость поднялась.))) |
|
26.11.2011 13:51 |
У нас тоже был один такой сотрудник. На него многие жаловались из клиентов, но его методы,
сами по себе весьма спорные, приносили очень неплохой результат. Дело просто было в том,
что люди разные, кому-то эти методы категорически не подходили. И отсеивать он не умел. |
| Pages:
1
2
»
|
